Optica为光学和光子学社区提供服务，涵盖工业和学术两个一直紧密相连的领域。我之前的四位前任学会主席就是这方面的典范。Michal Lipson、Satoshi Kawata和Connie Chang-Hasnain皆曾在学术界有所建树，但三人也都创办或共同创办了初创公司。Stephen Fantone担任会长之时亦有工业背景，他是Optikos公司的总裁兼首席执行官。（提到这四位前会长，我想借此机会感谢他们在过去四年的艰难岁月里为Optica会员提供的优质服务；他们的表现如此优秀，我现在非常担心，我能否不辜负他们的期望。)
虽然我自己没创办过公司，但我于1989年离开学术界后加入了瑞士的初创公司Nanomach，并在那里工作了五年。因此，和之前的会长们一样，我亲身体会到在两个领域工作的相似之处和差异之处。作为会长，我的目标之一是进一步改善学术界和工业界之间的对话。
无论是学术界还是工业界，一个共同点是，那就是要想让实验室里的东西发挥作用，就必须具有创造性和创新性。有时，您必须成为一名物理学和工程学侦探，且不会因为没能立即找到解决方案而轻易感到沮丧。我们都知道，无论是基础物理项目还是工业研发项目，项目最终做成时，那种感觉是多么令人欣慰。
然而，这两个领域之间的一个重大区别在于你可以宣称成功的时间点。在学术界，成功意味着您获邀参加某会议、您的稿件被接受或者您获得某奖项；在这种情况下，决策者不必投资。在工业界，如果您某展会的展厅里人头攒动，你也可以宣布自己成功，因为您的公司正在展示真正值得一看的产品。但要宣布自己真正成功，您还差一步：客户必须掏钱购买您的产品。
无论存在何种分歧，学术界和产业界都需要彼此。尤其是在全球竞争的时代，企业往往没有足够的资金投资更多的基础研究，因此只能依靠学术界和国家研究机构来打开通向全新事物的大门。相反，工业界比学术界更了解市场，可以为基础研究的重点方向提供指导。
这种双向对话并非一帆风顺。Optica通过期刊、会议和展会提供支持。（我记得当我在工业界工作时，我偶尔被邀请担任审稿人，这让我感到愉快。）Optica还通过其首席技术官José Pozo领导的企业会员业务提供一套专门针对工业界的服务，并不断努力改进这套服务。这些以及其他活动可以帮助在考虑从学术界转向工业界的人们弥合这一鸿沟。
为实现这一目标，我们有赖于您的建议。请将您的建议发送至ideas@optica.org。
Gerd Leuchs,
Optica会长